En seulement trois ans chez Doman Building Materials Ltd., Adrienne Ibasco est passée d’un poste temporaire de comptable débutante à un poste à temps plein, puis elle a eu deux autres promotions, a obtenu un diplôme en comptabilité et suit maintenant des cours du soir dans le but d’obtenir le titre de comptable professionnelle agréée.
Pour Adrienne, comptable débutante dans le service des finances de l’entreprise, tout ceci montre bien certains des avantages de travailler chez Doman.
« Dans mon service, on m’a donné beaucoup de flexibilité par rapport à mes heures de travail », dit Adrienne. « Cela a été très utile et m’a permis de jongler avec le travail et l’école en même temps. » L’entreprise rembourse également aux employés jusqu’à 75 % des frais de scolarité pour les cours liés à l’emploi qu’ils suivent. Et, comme Ibasco en témoigne, il y a toujours des occasions de promotion.
« Nous aimons promouvoir à l’interne », déclare le PDG, Amar Doman. « Nous aimons que les gens qui travaillent pour nous, qui connaissent la culture de l’entreprise et les gammes de produits, gravissent les échelons. Et à mesure que nous continuons de croître, tant sur le plan organique que sur le plan de l’acquisition, il y a de nombreuses occasions de vous améliorer et de faire avancer votre carrière. » Un employé a d’ailleurs récemment célébré 49 ans chez Doman.
Amar a acheté l’entreprise en 1999 et a connu 20 ans de rentabilité directe – une réussite qu’il attribue à ses collaborateurs hautement qualifiés et motivés.
« Au niveau de la direction et tout au long du processus, tout le monde est engagé et aime l’entreprise, dit-il. Je suis vraiment fier de l’équipe ici. Si nous n’avons pas les bonnes personnes, le navire ne se rendra pas au bon endroit. »
Pour que tout le monde avance dans la même direction, les cadres supérieurs essaient de rester transparents au sujet de leurs pratiques et stratégies d’affaires, en organisant régulièrement des réunions et en adoptant une « culture des idées accueillante », comme l’appelle Amar. « Nous aimons que tout le monde nous fasse part de leurs idées. Dans ce sens, nous avons un style d’échange d’idées latéral plutôt que du haut vers le bas. »
Qui plus est, l’entreprise a une politique de porte ouverte entre les directeurs ce qui signifie que les employés sont encouragés à discuter non seulement de leurs perspectives d’avenir avec l’entreprise, mais aussi de toute orientation qu’ils recherchent dans leurs postes actuels.
« Il est impératif tout le monde se concentre sur ce qu’il fait et soit non seulement heureux, mais aussi engagé et vraiment soucieux de son travail », dit Amar. « Parce que chaque poste dans l’entreprise – de l’entrepôt au siège social – est important. Ils sont tous essentiels. »
De l’article, « Une culture d’idées chez Doman Building Materials, » par Richard Yerema et Kristina Leung, rédacteurs à Mediacorp Canada Inc. (19 févr. 2020). Reproduit (ou adapté) avec autorisation.
